人才理念
以价值创造者为本
让想干事的人有机会
让能干事的人有资源
让干成事的人有回报

宝捷莱科技是一个由价值创造者组成的团队，，，，公司视能够创造价值的人才为最大的资本和宝贵的财富。。。

提升员工能力
关注任职能力培养，，，聚焦专业能力提升
建立发展通道
打造双通道发展路径，，助力员工职业生涯规划
明确晋升机制
完善人员选拔与晋升，，，，选贤任能
完善薪酬激励
围绕岗位职能、、、技术能力、、价值创造构建全面的薪酬和激励机制
员工成长

宝捷莱科技视人才为企业最宝贵的财富，，并不断通过内部培养训练、、、、外部学习进修两大通道帮助员工在岗位中快速成长，，为员工铺垫专业的成长发展之路，，，，也为宝捷莱科技的未来培养更多优秀人才，，最终实现员工与公司的共同发展。。。

新人培养
  • 社招新员工
    标准化知识学习，，，打破课堂空间，，，拓展式体验
  • 校招“心”生力量培养计划
    快速融入、、快速上手，，，辅以导师制/讲师资源，，，，坚持“传帮带”文化，，培养优秀种子选手和潜力人才
管理层培养
  • 储备管理干部
    角色认知和思维转变，，，，搭建管理储备梯队人才
  • 初/中/高级管理干部
    管理分层培养，，，打造管理队伍文化，，，提升管理技能，，，帮助管理人才快速成长
专项人才培养
  • 营销人员培养
    全面提升产品、、、、营销、、市场、、、临床专业知识与技能，，，打造专业的营销队伍
  • 项目经理PMP培养
    集中培养项目经理人才，，完善项目管理流程，，，，提升项目管理队伍的实战能力
  • 研发/工艺专项人才培养
    内外部培养相结合，，，，咨询顾问式训战，，，，强化研发/工艺技能，，，，不断增强队伍学习力，，提升战斗力
发展通道

结合公司内部的业务形态、、发展战略及人才布局策略，，，，搭建人才梯队，，给员工提供更多职业发展路径，，，并鼓励多通道发展，，打造专属宝捷莱科技特色的职业发展通道。。

  • 初/中
    初/中级员工
    独立工作，，，探索学习型人才
  • 高
    高级人才
    承担较高难度的技术开发创新工作
  • 资
    资深人才
    行业高精专人才，，解决开拓性的重大课题
  • 专
    专家梯队
    行业意见领袖，，，，搭建知识体系
  • 储备
    储备干部
    团队/小组内部储备管理人才
  • 基层
    基层干部
    部门内非业务型的经理和主管
  • 中层
    中层干部
    各类三级/二级部门级或以上管理者
  • 高级
    高级干部
    一级部门/事业部或以上管理者
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